고유치 예제

따라서 비즈니스를 성장시키는 가장 좋은 방법은 고부가가치 고객을 유지하는 것입니다. 방법에 관해서는 여러 가지 방법이 있습니다 : 싱가포르에서는 거의 80 %의 고부가가치 자원 폐기물이 있습니다. 참고: 저가치 고객도 중요하다는 것을 잊지 마십시오. 평균적인 고부가가치 고객은 비즈니스 나 기술의 중요성을 깨닫게되면 높은 가치로 시작하여 가치가 높습니다. 대테러 구성 요소는 고부가가치 목표물과 주요 지도자들을 따라가기 위해 잘 작동합니다. 따라서 저가치 고객을 고부가가치 고객으로 전환하는 방법 또는 이미 보유하고 있는 고부가가치 고객을 유지하는 방법을 아는 것이 중요합니다. 알다시피, 우리는 항상 고가의 품목을 판매합니다. 우리는 거의 역사의 조각을 얻을 하지 않습니다., 그리고 그것은 겸손. 그리고 설문조사를 통해 피드백을 받는 것보다 더 좋은 방법은 무엇일까요? 높고 낮은 가치의 두 유형의 고객을 대상으로 설문 조사를 하고 두 그룹이 다른 이유를 파악합니다. 고부가가치 고객은 자신의 강점과 고유한 판매 포인트를 보여줄 수 있습니다. 반면에 낮은 가치는 약점에 대한 통찰력을 제공하고 개선할 수 있는 방법을 보여줍니다.

이것이 타겟 세분화가 중요한 이유입니다. 마케팅 목적에 적합하므로 원하는 방식으로 잠재고객을 분류할 수 있지만 항상 고부가가치 고객을 레이저로 날카롭게 집중해야 합니다. 우리는 고부가가치 데이터의 기회적 유출, dIZZYING RATE에서 엄청난 상승세를 보았습니다. 고부가가치 고객은 비즈니스의 생존과 수익성이 의존하는 고객입니다. 예를 들어 고객은 비즈니스의 큰 덩어리가 될 수 있습니다. 또는 특정 고객보다 더 많은 고객을 잃게 될 수 있는 인플루언서가 될 수도 있습니다. 그것은 그들의 계획및 명령 및 통제에 파괴적입니다, 이들은 높은 가치 의 목표, 고위 리더십입니다. 12개월 동안 고객을 최고 값에서 최저 값으로 순위를 매깁니다. 수익에 가장 큰 비중을 차지하거나 기여하는 고객을 확인할 수 있습니다.

총 가치의 80%를 기여하는 사람들은 고부가가치 고객입니다. 고부가가치 고객은 성공한 회사와 흉상의 차이일 수 있습니다. 그들은 당신의 사업의 큰 덩어리를 나타냅니다, 그들은 떠나는 것은 종종 치명적 일 수 있습니다. 모든 비즈니스에서 고부가가치 고객을 식별하고 이를 유지하는 것이 중요합니다. 고부가가치 고객이 항상 고집하지는 않습니다. 당신이 그들을 돌봐하지 않는 경우, 그들은 단지 균열을 통해 미끄러 수 있습니다, 자신의 사업을 완전히 잃은 데, 또는 낮은 가치의 고객으로 전환. 고객의 요구에 빠르게 반응하고 응답한다는 것을 알면 많은 의미가 있으며 결국 에는 고부가가치 고객으로 전환될 수 있습니다. 찰리, 난 당신이 바로 여기 있다고 생각합니다. 또한 효율성과 효율성의 차이에 대한 제 관점을 제공하고 자합니다. 각 작업을 분류하는 것은 워크로드를 더 잘 관리할 수 있는 좋은 방법입니다. 나는 또한 하루에 적어도 1 HVA를 할 당신의 제안을 사랑 해요.

나는 여기에 세부 사항에 가지 않을 것이다, 하지만 캐롤 Dweck에 의해 설명 된 성장 사고 방식은 사람들이 영원히 돌에 캐스팅되는 대신 더 나은 얻을 수 있다고 믿는 것을 의미한다.